Especialista destaca causas de abandono de profissionais nas empresas

Autonomia, ambiente de trabalho saudável, valorização dos profissionais, aprendizado e desenvolvimento constante, cumprimento de promessas e propósito alinhado aos valores da empresa. Esses são os principais motivos que levam executivos a buscarem novos desafios, de acordo com a Headhunter com atuação global, Erica Castelo, CEO da Soul Factor.

A especialista participa de entrevistas e processos seletivos de executivos de sucesso há mais de 15 anos e com essa expertise e olhar investigativo e comportamental descobriu que existem muitos pontos em comum sobre o que os leva a buscar novos desafios no mercado de trabalho.

Levantar essa reflexão pode ajudar por diversos motivos. O primeiro deles e mais óbvio, é que o turnover voluntário custa (e muito) dinheiro para as empresas. Pesquisas mundiais demonstram que o custo de substituição de um único colaborador pode ser até duas vezes maior que o salário anual; outro estudo mostra que as empresas americanas perdem em média U$ 1 trilhão devido ao turnovervoluntário.

“Contudo, existem muitos outros custos ainda maiores que não são registrados diretamente na planilha financeira: da empresa: perder seus melhores colaboradores significa perder vencedores comprovados e os solucionadores de problemas mais eficazes. Internamente, esse fato pode significar a perda de relacionamento com clientes e, dependendo do cenário de saída, pode ameaçar sua marca ou levar a um processo judicial”, destaca Erica Castelo.

Você poder até pensar que tudo isso é parte do “churn”natural de talentos. De acordo com o Instituto Gallup, não é: 52% dos colaboradores com saída voluntária dizem que seus gestores poderiam ter feito algo para prevenir sua saída. “É necessário ter um ponto de atenção em relação os principais e mais importantes profissionais do time. O impacto pode realmente ser forte”, destaca a headhunter da Soul Factor.

Erica Castelo levantou os argumentos que mais ouve quando pergunta os motivos pelos quais meus entrevistados estão dispostos a ouvir propostas de outras empresas:

1.“Sou mais uma peça na engrenagem, não tenho autonomia”

Não adianta trazer gente boa se elas não puderem fazer a diferença. Afogar essa qualidade fará com que busquem esse impacto na empresa ao lado – na sua concorrência, por exemplo.

2.“O ambiente de trabalho é tóxico”

Ninguém mais quer trabalhar e não se sentir bem. Cultura do medo, assédio moral (para não mencionar os demais tipos de assédios), fofocas, microgestão excessiva…todos esses ingredientes são a receita perfeita para uma refeição de saída rápida para qualquer talento.

3.“Não sinto que me valorizam”

A liderança moderna não leva créditos, ela dá. Caso contrário, prepare-se para o velho hábito de chorar por quem se foi…

4.“Não estou mais aprendendo”

Talentos, independente do nível hierárquico, querem aprender e se desenvolver constantemente. A falta de desafios novos ou avenidas de aprendizagem farão esses profissionais tomarem novos rumos, provavelmente longe da rota da sua empresa.

5.“Não me foi cumprido o prometido”

Promessas feitas não tem valor, mas as cumpridas são inestimáveis. A quebra da confiança na empresa com o profissionais tem preço muito alto, geralmente.

6.“Meu propósito não está alinhado ao da empresa”

Muitas empresas falham em entender as paixões de seus profissionais talentos para alinhá-las aos propósitos corporativos. Se você não se preocupar com isso, seus concorrentes vão.

Todos esses pontos revolvem a uma máxima bem antiga, mas ainda atual: os talentos não deixam as empresas, eles deixam seus chefes. “Portanto,treine a liderança para ter conversas frequentes e significativas com os colaboradores, sobre o que realmente importa para eles. O desdobramento vem daí, do humano para o corporativo. E não vice versa”, conclui Erica Castelo.

Sobre Erica Castelo

CEO da The Soul Factor, uma empresa de Executive Search exclusiva, sediada nos EUA com alcance global,  especializada em encontrar talentos para organizações multinacionais, digitais ou em transformação digital, Erica Castelo possui especialização em Design Thinking pela Stanford University Graduate School of Business, MBA em Marketing pela ESPM, Formação em Administração pela FGV e certificação como coach internacional pela Coach U University (USA). 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ericazc/