Empresas buscam business partner de RH para desenvolvimento de equipes de alta performance
O desenvolvimento de equipes de alta performance é um dos maiores desafios das empresas neste momento de reestruturação de mercado, que se deve à desestabilização causada pela pandemia e à aceleração da transformação digital. Como nem toda empresa tem um setor de Recursos Humanos, muitas empresas vêm encontrando vantagens em ter um business partner (parceiro de negócios) de RH como a Umanse, que faz hunting (recrutamento) e análise horizontal da organização para criar uma Jornada do Colaborador personalizada. Nos últimos 3 anos, a Umanse realizou mais de 10 mil conexões entre empresas e candidatos.
Um relatório publicado pelo LinkedIn, “O futuro do recrutamento 2023 – Insights do Brasil”, mostra que 87% dos profissionais de recrutamento afirmam que a atração de talentos se tornou uma função mais estratégica no último ano. Encontrar soluções dentro da própria equipe é um objetivo: 75% afirmam que o recrutamento interno se tornará um fator importante nos próximos cinco anos.
Nesses dois processos, de recrutamento e reavaliação, especialistas em Gestão de Pessoas são essenciais à empresa para uma tomada de decisão acertada. “Fazemos um hunting abrangente, que busca desde o melhor estagiário até o CEO ideal, uma prática incomum entre consultorias de RH, que geralmente privilegiam o hunting a nível sênior. Na Umanse não hierarquizamos a seleção de colaboradores, entendemos que todos os níveis podem e devem agregar à empresa”, comenta Vanuza Xavier, Head de Processos da Umanse.
Com a equipe formada, como engajá-la para os melhores resultados possíveis? Para a Umanse, a resposta está na análise das pessoas que integram a empresa, mapeando suas competências, personalidades e expectativas, pois essa análise aponta o direcionamento de cada pessoa, e seu potencial, dentro da organização. A partir daí, a Jornada do Colaborador se divide em duas: uma para os perfis de liderança e outra para os demais colaboradores.
“O número de pessoas na liderança varia conforme o segmento da empresa. De modo geral, podemos dizer que o quadro de funcionários deve ter entre 10% e 20% de pessoas com perfil de líder nato. Mas, no caso de startups, por exemplo, é preciso que ao menos 50% das pessoas tenham perfil de liderança, porque é uma empresa em que os processos e os produtos ainda não estão definidos; quem vai desenvolver isso são os líderes”, explica Vanuza.
Ela destaca que o acompanhamento do business partner durante toda a Jornada do Colaborador (que só termina com o desligamento da empresa) é muito importante para a identificação de amadurecimento, desinteresse e até mudanças de perfil: “Se uma pessoa que está na jornada do colaborador passa a demonstrar iniciativa para a liderança, ou está se tornando um colaborador-chave, damos a oportunidade de transferi-lo para a jornada de liderança, ao invés de perder aquele talento para outra empresa”, diz.
A Umanse é integrante da matter&Co., um ecossistema de empresas de inteligência de negócios. O grupo, que reúne empresas com serviços e produtos complementares com mais de 20 anos de experiência de mercado, desenvolve empresas e empreendedores para enfrentar os desafios do presente e construir o futuro por meio dos pilares organização, método, propósito e inovação. Além da Umanse, fazem parte do grupo a Smart Business Lab, consultoria em estratégia e gestão de negócios, a Jumppi, empresa de inteligência e pesquisa, a beePO, especialista em gestão financeira de negócios, a IN3, empresa de ciência e análise de dados, e a GO!NTELLIGENCE, consultoria de inteligência de mercado, e Calebe_, empresa de branding e produtos digitais, cujo propósito é conectar marcas e pessoas, com inteligência, relevância e visão.
