Crescendo juntos: descubra o poder da convivência entre profissionais de diferentes idades
Se você acha que o sucesso de um negócio está atrelado somente a estratégias e investimentos financeiros, está na hora de buscar um novo ponto de vista.
A expectativa de vida no Brasil e no mundo segue aumentando, enquanto as taxas de natalidade vêm caindo em alta velocidade. Pessoas comais de 60 anos consideradas “terceira idade” na sociedade é cada vez maior. Esses dados sobre idosos também afetam o mercado de trabalho e os profissionais.
A proporção entre pessoas de 60 a 64 anos ocupando vagas de emprego segue aumentando e, atualmente, já são mais de 52,3% da classe trabalhadora. Por isso, o número de idosos recebendo aposentadoria sofreu uma queda de 62,7% para 53,8%. Os dados demonstram como o ambiente de trabalho está sofrendo mudanças. Dessa forma, será cada vez mais comum conviver em um escritório com colaboradores de diversas gerações. Pode não parecer, mas isso é excelente para os seus negócios. A troca no ambiente de trabalho será mais rica com essa união entre diferentes experiências de vida.
Do ponto de vista da Sociologia das Gerações, para determinar uma geração é preciso considerar tudo que envolve a experiência comum entre o grupo. Isso tem a ver com o mundo em que cresceram e se desenvolveram. Nesse sentido, a divisão pelo ano de nascimento acaba sendo mais uma consequência do que um ponto de partida. Quando mais de uma mente pensante se debruça sobre a mesma tarefa, os caminhos se tornam múltiplos e mais cheios de possibilidades. A convivência intergeracional permite que as experiências de vida distintas dos colaboradores resultam em um trabalho mais produtivo e único.
Atualmente, é possível montar um time com até quatro gerações diferentes. Pensando assim, quanto mais diversos forem os colaboradores da empresa, mais trocas e contribuições podem ser realizadas. Dentro da equipe, é importante contar com pessoas com experiência de vida e maturidade emocional, e profissionais que estão começando a construir uma base sólida e estão abertos a novos aprendizados. Assim, você cria um ambiente com mais sustentação para diferentes programas de desenvolvimento. Além disso, em momentos de troca de cargos que envolvem a sucessão de profissionais ficam mais fluídos.
Resumindo: pense na gestão de pessoas e tenha uma equipe diversa para criar um ambiente rico em referências, experiências de vida e ideais. Afinal, qualquer negócio precisa ter uma equipe preparada para enfrentar os desafios do mercado com soluções criativas. Sem isso, você pode estar ficando para trás em relação à concorrência.
Fontes:
LABFIN.PROVAR – FIA
O que as empresas perdem ao dispensar os talentos com mais de 50 anos | Você RH (abril.com.br)
O mercado da longevidade no Topo da agenda estratégica – ESPM
Formação Executiva em Mercado da Longevidade | FGV Educação Executiva
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